第449章 重新规划轧钢厂港岛分部工作（2/2）

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轧钢厂人他们并非不想效仿李蒙在哈雷机车项目中的广告营销策略，大张旗鼓地进行宣传推广，然而现实的制度约束使得这一切并非易事。

“港岛本地人员全部培训完成了？” 李蒙目光坚定地问道，眼神中透露出对这一关键环节的高度重视。

“全部培训完成了。” 相关负责人迅速而肯定地回答道。

“全部给放出去。” 李蒙果断地做出决策。

“全部放出去？” 众人不禁露出惊讶与疑惑的神情。

“对，让他们出去找客户，去做市场调研，去了解用户反馈。” 李蒙进一步解释道，语气坚定而不容置疑。

“这会不会不便于管理？” 有人提出了心中的担忧。

“在家打打电话就能找到客户？方便管理了，客户从哪来？我们的首要目的是搞钱，你哪怕天天不来，但是只要你能为公司找来客户并且成交，管理层给他端茶倒水都可以。”

李蒙的话语直白而有力，虽然听起来略显粗俗，但却实实在在地切中了商业运营的核心本质。

在商业的世界里，没有业绩，一切都是空谈，所有的管理模式与运营策略都应围绕着创造效益而展开。

“

第二：凡是当初私下给钱给我方人员的，全部以贿赂罪名起诉，我给你们介绍律师。

给他们一个态度，我狠起来，连我自己人都砍，警察那边有名单，他们一个也跑不了。

”

李蒙的眼神中闪过一丝冷峻，他深知商业环境的清正廉洁对于企业长远发展的重要性，绝不容许任何贿赂腐败行为破坏企业的根基。

“第三：一个国家多个加盟商的？是贿赂之后签的？起诉。走正常渠道弄的？不退费？直接打官司。”

李蒙继续阐述着自己的整顿方案，每一个决策都彰显出他对商业规则的严格维护与坚守。

“第4：走正常渠道加盟的那些只要有证据证明的，愿意退的全部退还加盟费，并且给予补偿。”

这一举措体现了李蒙在商业运作中的诚信与公正，既维护了合法加盟商的权益，又展现出企业的担当与大气。

“第五：继续想加盟的，加盟费回到原来水平，多退少补。”

李蒙有条不紊地规划着加盟政策的调整，旨在吸引更多优质的加盟商加入，为轧钢厂的发展注入新的活力。

“第六：按大洲分，培养几个顶级代理商，不用你交代理费，只需付押金，大洲的事情及代理商和费用你自己全权处理。完成保底任务，押金全退。卖的越多，享受的折扣越多。”

李蒙的这一战略布局与哈雷机车的全球商业规划如出一辙，旨在通过分层管理与激励机制，激发代理商的积极性与创造力，拓展全球市场份额。

“第七：考核达标的，授权技术给他们自己在当地组建自己的工厂，做你们的配套工厂，让他们参与到生产中来。”

这一决策不仅有助于提升生产效率与产能，还能加强与代理商之间的深度合作与战略联盟，实现互利共赢的发展局面。

“至于广告宣传什么的，你们照抄哈雷那边的方案。钱多就按照钱多办，钱少就按钱少办，不要一点不办。你们不要盯着那些小经销商，那些小经销商就让他们大洲的人去管理。我们的产品独步全球，不是我们求着他们买，而是看我想不想卖。”

李蒙自信满满地说道，他对轧钢厂产品的品质与竞争力充满信心。