第一百七十八章 雷默内乱（2/2）

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在外面管理咨询公司一打听，还真有不少这样的课程。后来就跟老师一起，将全体员工集中训练，后续按军式管理制度走。”

“那这行军礼的事，应该不是管理内容吧？”九月发展在公司各部门转悠时，公司每个人迎面走来必须要敬军礼，很多人觉得别扭，不太适应，就特意绕开行走。

去宿舍参观时，家属看到九月团队，带着惶惑的表情警戒盯着他们。不知道该不该敬礼，手举到一半，松松软软，最终觉得不好意思还是放下去了。

陪同的工作人员说，公司没要求他们这么做，大概率是员工叮嘱家属这么做的。

路鸣放叹息着说道：“这是我从军队文化延伸而来，不这样不行，员工之间关系太冷漠。我就强制性要求所有人见面都要打招呼，行军礼就是打招呼的一种。

以前没有这么严格，凡事睁一只眼闭一只眼，后来公司散漫风气又上来了，发展后来军式化管理被彻底忽略了，才一个多月的功夫，又恢复了以前的状态。

大事小事都推到我这里来做决策，任何事情我不监督就不会有结果。我一怒之下，将所有制度都上纲上线，哪怕只是偶然间犯的小错误，一律不容，照罚不误。包括行军礼的事，也容不得半点马虎，必须执行，贯彻到底。”

怪不得员工战战兢兢，连家属也跟着执行。

九月给公司的文化做发一番梳理，军事气息保留，但行式化的行为取谛。她跟路鸣放说道：“我对军事化管理的理解，可能跟你不太一样。这意味着粹取军事文化的精华，比如：担当，责任与使命必达的内核精神，这些在公司里想办法用行动彻底执行下去，做这些必须设置奖赏、荣誉，让员工心中感觉到特殊荣誉，心甘情愿地去做，才不会沦为形式化。”

路鸣放虽然不知道她要做什么改动，但他听起来蛮有道理。便说道：“好，我只要结果，你尽管放手去改革，我全力支持。”

九月在公司特意成立了军事义务团，组织结构由各个部门负责人轮流担任，任期为三个月。第二步，就开始招揽组织成员。

刚开始几乎没有人加入，门庭罗雀。

九月便公布加入义务团的荣誉与福利，其中，如果想要得到职务晋升，则加入义务团是必须考量条件之一。这是考验一个人的思想觉悟之关键要素。

一些在工作上表现优异的各阶层员工，便开始加入义务团。这个组织正式运营，实行轮流值班制，每天有2-3名成员值班，负责内容：

1.日行一善，传递国家和公司的正能量，比如帮助有困难的员工或家属做点事，哪怕是义务帮助买菜、跑腿的活儿。

2.主动关注公司同事的需求，如对新进员工的指导、对生病员工的慰问，传递公司核心价值观。

3.建言献策，主动向公司提出可行性参考建议，对公司发展有建设性的见解。

4.热情待人，对每一个同事或领导保持热忱，笑脸相迎，值班当日，不含私人情绪。

5.无论任职于哪个岗位，坚决执行“勇于指正，勇于认错”。

刚开始，整个公司还停留在对军事化文化的排斥，因此当月招募到的人并不多。九月说选一些平日里工作表现优秀的积极分子和一些秉性淳朴的员工，作为第一批义务团的“开山”成员。

大家发现这个义务团队做的都是实事，并不像以往一样走形式。公司温情的一面升华，员工善的一面被激发，荣举感也渐渐凸显出来。

特别是有的员工家里出现困难，或者有的员工则是孤家寡母，家属只能跟在身边住在宿舍的情况，军事义务团便轮流每天做些日常帮助，的确给这些家庭带去很多便捷。

文化是具有感染力的。

当每天都有这样的友善力量、无私奉献的事迹在身边发生，众人原来嗤之以鼻的态度开始慢慢转变。尤其自身在偶然间也体验到别人传递过来的温暖时，不由得打心里认可了这种文化制度。

越来越多的人从受惠者转变为温暖传递者。虽然没有了强制员工互相打招呼的敬军礼，却意外地发现，工作氛围已经开始发生正向转变，比之以往要融洽，人际更和谐了。