第25章 转型做什么产品（2/2）

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工厂的生产依旧有条不紊地进行。

洪春峰掌舵全局。

尽管尚未完全适应经理之职，却远胜于刘进那般仅领薪水而不作为。

自从刘进被撤，产品的合格率显著提升。

再者，引入计件工资制后，工人的干劲也被充分点燃。

午后下班时分。

洪春峰专程前来向徐年报告近期状况。

原先工厂的库存仅有1300件产品。

然而经过一整日的努力。

仓库的库存量已增至2000件。

一日之内产出700件！

是之前生产效率的两倍！

那些本来难以完成的订单任务。

如今仅需半个月便可完工。

徐年的心头压力随之减轻许多。

然而，一个新的挑战接踵而至。

尽管徐年计划在不久的将来不再做vcd产品，但目前工厂的生产线仍以vcd为主。

换言之。

若徐年决意淘汰vcd。

就必须找到一款可以取而代之的产品，以维持工厂的正常运营。

那么，这款替代品究竟该如何选择？

徐年曾考虑过转型生产dvd。

dvd与vcd在技术上差异很小。

从vcd过渡到dvd并非难事。

但经过深思熟虑，徐年认为全面转向dvd并不切实际。

或者说。

虽然dvd能够生产。

但市场上还有不少产品比dvd更盈利，更具市场潜力。

学习机市场已有厂家涉足。

其中市场份额最大的当属步步高。

想要在该领域分一杯羹，难度颇大，经过一番深思，徐年决定放弃。

MP3制作可行。

然而，这里存在一个难题。

MP3技术直至1998年才问世。

若徐年欲涉足MP3领域，他必须研发出MP3音频技术。

这并非易事，且开发周期漫长。

在此期间，工厂不可能停工等待。

另一个发展方向便是手机，手机市场同样潜力巨大。

目前国内市场，波导占据主导地位。

这种状况预计将持续很久，直至诺基亚与摩托罗拉进军我国市场。

届时，波导将在他们的夹击之下，逐步受到压制，直至濒临倒闭边缘。

但无可否认，波导依然是当前我国手机市场的佼佼者。

至于后世崛起的华未、OV、小米等品牌，此刻尚处于萌芽阶段，甚至还未涉足手机市场。

虽然华未在1997年已在通讯领域崭露头角，但尚未涉足手机领域。

OV的创始人当时还在从事学习机业务，尚未萌生做手机的想法。

徐年内心无法平静。

然而，在深思熟虑现状之后，他仿佛被冷水浇醒。

手机市场前景广阔，且入门相对容易，组装手机便是一条可行之路。

目前，一台手机售价高达数千元，徐年完全能够避开波导的锋芒，切入低端市场。

然而，手机市场的门槛虽然不高，但毕竟存在一定门槛。

而宏业电子尽管市值高达千万，但其研发实力简直令人啼笑皆非。

即便是VCD的生产技术，亦是之前购入生产线时附赠的。

整个宏业公司架构之中，竟然找不到一个生产研发部门。

徐年见状，不禁愕然。

无怪乎前世宏业会轻易走向倒闭的边缘。

这家公司毫无自主知识产权可言。

这绝不是一个电子加工厂应有的状态。

必须迅速着手建立研发部门。

一个无法自主研发产品的工厂，这简直是个天大的笑话。

真不明白老爸究竟是怎么考虑的。