第六章 一路沉浮（2/2）
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“快了快了，等我几分钟，马上就好！”望月一边应对着，心里已经慌乱了，打字的手都在抖。刚好一位同事回来，望月马上求她帮忙。
“你们经理怎么这样的？天天寄又不是没有模板，这急还不给，让你一个个敲，真是的！你快点，真的来不及了。”快递员看到望月可怜的样子，就在一旁等，一边催还一边替她打抱不平。
“好了，好了，今天特别感谢你们帮忙哦，现在来不及，下次一定请你们喝茶！”望月长吐出一口气，然后说着感谢的话。
经历此事后，望月的心理承受能力变得很强，她明白了一个道理，“凡事首先要学会靠自己，事情一般都可以找到补救措施，要学会冷静处置”。
望月业务越来越熟练，生活也变得快乐起来。
但人生沉沉浮浮，有时侯会发生什么完全没有人能料想得到，仿佛冥冥中都是命运的安排。
那一年，望月正在老家休带薪假，突然接到公司总经理的电话，让她速速返程。问原因才知道是望月的上级领导离职了，而望月被莫名其妙晋升为业务经理。望月推说自己不会做管理，也不想回去，但领导要求她提前回公司再说。
“你不做怎么知道自己做不好？凡事都有第一次，你要勇于尝试。”
“不管我们怎么斗，但我和她推荐的都是你，大家也一致认为你是最合适的人选。我们都相信自己的眼光。”阿莉对望月说，她这才知道是台干和上级领导争斗，她的阿莉输了，被迫离职。
“你坐这个位置是被我们推上去的，不是自己凭不择手段得到的。退一万步说，如果你确实做得不好，董事长也不会怪你，你还是可以做回原来的工作。”阿莉劝道。
“我建议你试一试。你可以凭借此次机会跨跃层次，看到同以前不一样的东西。如果你通过努力能在这个位置上坐下来，你的思维模式会发生改变，眼界也会更加开阔。”阿莉又说道。
“哪怕失败了，你觉得留在这里不好意思，以你的能力在别的地方也能快速找到更好的工作！你其实并没有什么大的损失。”阿莉语重心长的对她说，“我其实还是很赏识你的。虽然我以前对你过于严厉，但你没发现自己成长很快吗？”
台干也坦诚的对她说：“说实话，我刚来是看不上你的，觉得你缺少霸气，淡得象杯水，但后来发现你聪明灵活，沉稳踏实，关键时刻还能力挽狂澜，得到了所有人的认可，发现是我小瞧你了。”
“虽说做管理的人需要经验、手段和霸气，但我总觉得你有这些潜能，只是没有凸现出来，我非常想给你个机会。”台干又说道。
望月一直觉得自己没有当领导的能力，以前的工作对自己而言是最合适的，但前任领导和台干分别找她谈完话后，她觉得有必要试试也开始想试了。
“他们说得对！我还这么年轻，什么时侯都不愁找不到一份工作。我需要给自己一次展翅高飞的机会，我需要去看看另一片天空，即使失败了也没什么好后悔的。”望月想开后就觉得自己心胸都开阔不少。
在快速办完交接手续后，望月搬到了独立宽敞的大办公室。高端大气的办公桌和旋转椅，专用的二部电话，一条内线，一条外线，还多了一个助理。
望月一下子变得忙碌起来，每天都有很多人来找她，有时连喝水和上厕所的时间都没有。
时间过来很快，一晃已经三、四年，望月也没有想到自己会这么成功。她不仅在业务方面处理得游刃有余，管理上面也深得大家的认可。以至于台干不在的时侯，公司全部事务都是她直接打理，管的事情也越来越多。
“权力越大，责任也越大。”这句话望月后来有了深刻的理解，有时她去上个厕所回来，桌子上已经堆满了要确认的样板和一堆要签字的文件。
她在公司既是总经理的智囊，也是员工的学习榜样。面对众多疑问，望月总能从容应对。她对于几千套模具、上万款产品的编号如数家珍，每一款产品的射速、成型时间、包装时间、组装时间、装柜数量以及船期等细节，她都了如指掌，熟记于心。有时侯，员工连台干的话都不相信，只听她的。
望月记得有一年，总经理因私吞公款被辞退，负责设计的台湾经理临时代理总经理职位。
设计经理不太懂生产管理，但为了提高自己的威信，不仅在重要位置安插了心腹，还从外面请来了一批专业的管理人员，想把以前的管理人员替换掉。公司表面上看管理人员多了，管得也细了，但勾心斗角也变得更加厉害了。
望月很忙，没时间关注这些事情，偶尔也听说勾心斗角已经有点影响到生产进度，但到哪种程度望月确实不太清楚。
直到有一天，一个资深业务在办公室对着望月发牢骚说道：“一直跟进度都说正常，生产领导也都拍着胸口说没问题。现在十几条柜子都订好了，船期也定了，工人现在罢工不做了。昨晚来了二个柜子没货装，已经在工厂停放了一个晚上，后面还不知道什么时侯有货。这损失谁来负责？货到底什么时侯能出？”
望月本不想插手，毕竟公司有总经理和台干，他们才是董事长真正的老乡和心腹，而自己只不过是一个外来打工妹。但很快总经理就找上门，苦着脸对望月说：“现在柜子停在厂里，生产已停工，我说话他们都是阴奉阳违，只能请你出马看看了！也不知道有没有什么好的解决方法？”
望月只能说先去了解下情况，然后起身到各车间逛了逛，慰问了下基础干部，也终于了解到真实情况。
“问题还没到不可补救的地步，我来想想办法吧！但一晚几千块钱的停柜费是肯定要出的。”望月对设计经理说。
本来以公司的生产能力，十几条柜子同时出货根本没什么大问题，主要是车间原来的管理者和后来的管理者意见不和，安排不合理导致的。有的老管理者心里明镜似的，但不出面帮忙解决问题，还站着看笑话。
望月组织开了个会，也没多说什么，只是跟几个重要部门领导说有些安排需要调整，然后让他们按自己排的分工明细表统一执行。分工明细表详细到具体的人员分工和每道工序完成的具体时间和交接节点。望月撂下狠话说：“我在公司这么多年，什么都是懂一些的，也会到现场盯着，你们就不要再相互推诿了。如果再有什么问题，一定要提前讲，否则影响出柜绝不轻饶。”
望月还对业务人员说：“你们自己跟的单子都要用心，要保证都能按时出货，发现问题要及时跟我说。这次的事情不怪你们，我后面会根据实际情况进行公司人员大调整。”
货很快赶完了，柜子在一天后出货了，停柜费损失了一万多，主要的管理人员按规定进行了处罚，大家都能接受，没人提出异议。
望月马上就现场管理人员调整的相关事项找总经理沟通，最后达成一致意见。而所有人员也对结果很满意，认为望月做得非常好。
还有一次，她们的货品质量达不到代理商的查验，只能返箱后安排重验。因为货不多是和别的公司拼柜，所以需要重新修改船期。当时望月还特别提醒主办业务，把检验报告发给客户和别的公司拼柜的业务。
结果货还没返完，柜子突然到了。望月跟别的公司的业务说出不了柜，很快别家负责业务的总经理直接打电话给望月公司的董事长，说出不了所有的责任由自己承担。董事长很生气，直接问望月怎么回事？望月详细的讲述了情况，董事长就让那边的业务经理直接跟望月沟通。望月又详细地跟他讲了情况，直言这次的事件是因为他们的船务和业务衔接出了问题。别家的业务经理问望月现在该怎么办？望月说，要么柜子停着等返完出货，要么强行出货。她说自己曾仔细看过有问题的产品，没有代理验货员说的那么严重，可以强行出货。
因为几十条柜子同时出货，如果等货延期，损失将会很大。最后经双方协商，望月的董事长同意出担保函强行出货。没想到货在国外卖得很火，也没有人说要退货，大家皆大欢喜。别家的业务特别佩服望月，觉得她做事认真周全，关键的时侯还有自己独到的见解，特地跑过来见了她一面，说是一定要认识认识她。
经历了很多事情，望月的威望更高了。元旦晚会大家一起邀请望月做主持人，他们说老员工和新员工融不到一起，但都服她，只有她才能压得住台。
站在舞台上，望月带着大家唱起了那首《我的未来不是梦》，她觉得只有这首歌能代表她的心声。
“我知道，我的未来不是梦，我认真的过每一分钟；我的未来不是梦，我的心跟着希望在动，跟着希望在动......”