第41章 看学习资料的快播（二合一4200＋）（1/2）

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“从地方银行挖人，再由这些人去和银行谈判。

我们向银行承诺提供存款、预付手续费、兜底交易风险等。

先从这些地方小银行身上撕开一道口子，再慢慢发展壮大。

至于法律，暂时不用管，反正公司法人不是你，也不是我。

到时候真的抓起人来了，也是抓公司法人。

你们就算被抓进去了，放心，我会花钱捞你们出来的。”

众人嘴角抽搐了一下，论耍流氓，还得是林总。

林野突然想到了什么：“对了，可以给领导打个报告，提一提《非金融机构支付服务管理办法》。

这样也许能留个好印象，让我们早点儿合法合规。”

张小松尴尬道：“林总，这个我们不熟悉。

我听说你之前给日报写了两篇文章，要不你来写？”

林野点头道：“也行，我来写。”

会议结束后，看着立马写报告的林野，张可看了眼四周后，小声问道：

“林总，我家里人建议我出国留学，你说我要出去吗？”

林野笑了：“你都跑去攻击白宫网站并在上面留言了，你觉得你去了还能回来吗？”

张可讪讪地摸了摸鼻子：“那不是年轻不懂事吗？”

林野戏谑道：“老美有一个名单，只要上了名单的技术人才，大概率会人间蒸发。

以你的技术，只要跑去美国，相信我，你很快就会体现一把上生死簿的感觉。”

张可缩了缩脖子，感觉凉飕飕的，他疑神疑鬼的看了看四周。

“林总，你说儿哄？”

林野看着心虚的张可：“你要是不信，你去试试。”

张可想了一下问道：“林总，如果待在国内，国内的大多数互联网公司都是模仿的国外，有发展前途吗？”

林野反问道：“怎么？你看不起？”

张可理所应当道：“你都抄别人了，我肯定看不起啊！”

林野点了下头，这句话很有道理。

但成功大多是抄出来的，财富同样如此。

华国大多数互联网公司的商业模式就是抄！

滴滴抄的优步。

百度抄的谷歌。

京东抄的亚马逊。

淘宝抄的易贝。

支付宝抄的贝宝。

优酷抄的油管。

“我不在意别人怎么看，我数着我挣来的钱就行了！”

几人对视一眼，都觉得很有道理。

就像一位领导说的：不管白猫，黑猫，只要能够抓到老鼠，它就是好猫。

张可人有点懵：“不犯法？”

“犯什么法？好比文学，这不叫抄，这叫借鉴。

有本书里面是这么说的，大多明令禁止的，它可能是有好处的，只是不想分给你。

很多积极提倡的，可能是提前挖好的坑，就等着你往里面跳。

而且，你告诉我哪个国家不是刚开始学习借鉴别国，然后慢慢发展起来的？

大家都是这么一步一步的走过来，不要觉得不好意思。

当你抄无可抄的时候，那时候才需要你创新。”

张可听得一愣一愣的，看了眼自己电脑上的音乐网站：

“导航网站和论坛这些我知道怎么赚钱，但是林总你说网上冒出来的这个九天音乐网怎么赚钱？”

音乐网站赚钱吗？

赚，肯定是赚。

但是主要不是赚用户的钱，而是从资本市场上捞钱。

也就是说通过一些手段扩大规模，拿到上市标的去股市圈钱。

不仅仅是互联网行业这么玩，很多行业都是如此，例如制造业。

它们把利润看成行业门槛，把规模做成盈利方向，以至于主动选择主业亏损或微利。

拼命搞死中小企业，提高市场占有率，把现金流和上市当做捞钱的奥秘。

以不赚钱为门槛，卷死大部分同行。

然后拿着市场规模这张入场券，在普通人接触不到的资本市场捞钱。

这就是所谓的人口红利。

也就是这种特殊规则下的产物。

那些拿不到资本市场入场券的企业想活下去，就只能从各方面压缩成本。

说得很绕，但实际上举个例子，大家就懂了。

比如一家营收10亿的制造业企业，平均利润也才5个点左右，一年干下来也才赚5000万。

假如它靠着利润为零甚至为负，卷死同行，抢占市场。

营收拉高到100亿，然后上市。

不说股份价值，就算它每年从银行授信20亿，光上市公司制造业低息获取的贷款，拿去做二手贷款至少2个亿的利润。

更何况股份价值和上市公司的隐形利润，那加起来就更高了。

好比15年的时候，全国上百家上市公司制造业企业跑去干P2P网贷。

为什么？因为利润高，来钱快。

正儿八经的干，要卖多少产品才能赚到这个利润？

其实不光我国大多数行业如此，全世界的大多数行业都是这么一路玩过来的。

只不过现在西方产业升级了，很多产业的高利润，都是建立在技术或者专利的产品垄断之上。

简单地说，他们已经跳出了中等国家发展陷阱。

当你是独一无二的供应来源时，卖多少钱就是心情问题了。

所以产业升级本质上并不能提高产品利润，只是避免被人有我无的过度剥削。

一旦人有我无的问题得以解决，那么市场就从垄断变成了充分竞争。

此时利润不仅不会增加，反而会全行业普降。

因为任何充分竞争的行业，最终都会变成同质化竞争。

然后演变承压成本，军备竞赛和内卷式降价的局面。

这也是为何很多时候，我们听到某行业又突破了国际技术封锁。

但是作出该贡献的行业，反而大规模的降薪裁员。

所以要想提高利润的唯一途径，要解决的是供应的不可替代性问题。

不可替代性供应有几种路径，产品的不可替代性，渠道的不可替代性等等。

但是这很难，非常的难。

人类天性趋利避害，面对困难或复杂的任务，人们往往会选择简单模式。

比如千禧年的软件园模式，整个业务流程轻车熟路。

相关产业链高度成熟，圈地做软件园就行了。

软件园里有没有软件企业不是关键，关键的是要规模大，动静大，要资产负债表上的数据漂亮好看。

只要数据够大，够好看，你就能融到资，拿到资本市场的入场券。

2000年如日中天的托普集团，不就是如此吗？

软件园里杂草丛生，但它就是拿到了入场券，还成功上市了。

反而一心搞互联网的网易、搜狐、新浪这三大门户网站，在内地你就上不了市。

不要说内地，就是香港，抱歉，领导不批，你就上不了。

能去美国上市，都是通过一些漏洞，再加上关系才通过的。